Ngày 1/8, tại Hà Nội, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đã phối hợp với Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) và Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước. Hội nghị này nhằm tìm kiếm giải pháp để tăng cường tiêu thụ thủy sản trong nước, trong bối cảnh xuất khẩu thủy sản đang đối mặt với nhiều khó khăn.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, nhấn mạnh vai trò đặc biệt của thị trường trong nước trong bối cảnh xuất khẩu đối mặt nhiều khó khăn. Ông cho biết, chỉ trong vài tháng qua, thị trường nội địa đã có nhiều chuyển biến, cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ từ Chính phủ và các bộ, ngành. Đây là thời điểm quan trọng để nhìn nhận lại vai trò của thị trường nội địa như một dư địa chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Theo ông Linh, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu thủy sản đạt trên 10 tỷ USD, đạt 106% kế hoạch và tăng hơn 12% so với năm 2023. Tuy nhiên, trước biến động từ các thị trường lớn như Mỹ, cùng áp lực cạnh tranh từ nhiều quốc gia, việc mở rộng tiêu thụ nội địa là hướng đi tất yếu. Ông cũng dẫn chứng, ngành thủy sản giải quyết tới 3-4 triệu lao động, chiếm khoảng 4-5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.

Bình quân mỗi người Việt Nam tiêu thụ khoảng 40kg thủy sản/năm – thấp hơn đáng kể so với mức 60-70kg ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc hay Malaysia. Ông Linh nhấn mạnh, cần có tư duy bài bản, chiến lược dài hạn, từ sản xuất đến phân phối, nhằm mở rộng dung lượng tiêu thụ trong nước.

Cục trưởng Linh chỉ rõ, hiện nay tỷ trọng thuỷ sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực bao gồm tôm, cá basa, mực, cá biển; thuỷ sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%. Để khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, tăng thị phần tiêu thụ thủy sản sản xuất trong nước, các doanh nghiệp sản xuất thủy sản cần quan tâm phát triển kênh phân phối sản phẩm tại thị trường trong nước, đồng thời cần có sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp phân phối lớn.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep) cũng cho rằng, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu, có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, thực tế, rất nhiều doanh nghiệp xuất khẩu bài bản, có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng lại khó cạnh tranh trên sân nhà. Thị trường thủy hải sản hiện nay đang thiếu minh bạch về chất lượng, khi rất nhiều nhà máy sản xuất nội địa đầu tư thấp, giá thành rẻ. Trong khi doanh nghiệp xuất khẩu làm bài bản, chi phí cao (do đầu tư nhà máy đạt chứng chỉ quốc tế, nhân công, thuế…), không thu hút được người tiêu dùng, dù chất lượng vượt trội.

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều ý kiến từ phía doanh nghiệp phân phối và các công ty sản xuất, chế biến thủy sản về những khó khăn đang gặp phải khi phát triển thị trường nội địa. Không ít doanh nghiệp cho rằng, chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước vẫn còn cao, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Nhiều ý kiến cũng đề cập đến tình trạng thiếu hụt hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt, mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền, gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Cục trưởng Trần Hữu Linh nhấn mạnh, thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Ông Linh cho rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục xem tiêu dùng trong nước là kênh phụ, hay nơi tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu dư thừa, mà cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.

Cũng theo Cục trưởng, việc phát triển thị trường trong nước không thể thành công nếu thiếu sự thấu hiểu hành vi người tiêu dùng và tính đặc thù vùng miền. Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng, đặc biệt là tầng lớp trung lưu đang gia tăng nhanh chóng.

Ngày hội Triển lãm công nghệ & Tuyển dụng khối ngành kỹ thuật – công nghệ năm 2025 của Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) sẽ chính thức diễn ra vào ngày 09/8 tới đây. Sự kiện này được tổ chức bởi Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp, phối hợp cùng Viện Kỹ thuật, Khoa Kiến trúc – Mỹ thuật và Khoa Xây dựng của trường. Chương trình có sự hỗ trợ của Hội Tự động hóa Thành phố Hồ Chí Minh (HAuA) và Hội Doanh nghiệp Cơ khí – Điện Thành phố Hồ Chí Minh (HAMEE).

HUTECH TECHSHOW 2025 được kỳ vọng sẽ thu hút gần 70 tập đoàn và doanh nghiệp uy tín tham gia với gần 3000 vị trí tuyển dụng. Một số tập đoàn lớn như Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bcons, Công ty Cổ phần Gỗ An Cường, Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ IDEA, Công ty Hybrid Technologies Việt Nam, Công ty Cổ phần Sữa Đà Lạt (Dalatmilk), Công ty Esuhai Technology, Công ty Thiết kế Nam Việt, Công ty Thiên Minh Auto, Công ty Cổ phần Ô tô Nhân lực,… sẽ tham gia sự kiện.

Sự kiện này không chỉ là cơ hội để sinh viên tại HUTECH và các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn TP.HCM tìm kiếm việc làm, thực tập mà còn là nơi giới thiệu các sản phẩm học thuật của sinh viên. Dự kiến, có khoảng 370 đồ án tốt nghiệp từ các ngành như Công nghệ kỹ thuật ô tô, Kỹ thuật cơ điện tử, Kỹ thuật cơ khí, Kỹ thuật điện, Kỹ thuật điện tử – viễn thông, Kỹ thuật điều khiển và tự động hóa, Kỹ thuật y sinh, Robot và trí tuệ nhân tạo, Kiến trúc – Mỹ thuật, Xây dựng sẽ được trưng bày.

Bên cạnh đó, trong khuôn khổ của lễ khai mạc, HUTECH cũng sẽ tiến hành ký kết các thỏa thuận hợp tác đào tạo nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu của doanh nghiệp cùng nhiều doanh nghiệp, đối tác chiến lược.

Sinh viên và những người quan tâm có thể đăng ký tham gia sự kiện tại trang web của trường để không bỏ lỡ những hoạt động bổ ích này.

Chuyển đổi số đang ngày càng trở thành một động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, với mục tiêu chính là xây dựng một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Tại Việt Nam, quá trình chuyển đổi số được xác định bắt đầu từ việc đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức trong toàn xã hội. Sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực được coi là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả trong quá trình này.

Cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Cụ thể, năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một ví dụ điển hình về việc áp dụng chuyển đổi số thành công là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo rít triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn 356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’.

Tỉnh Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững.

Ủy ban châu Âu đã công bố một bộ quy tắc thực hành mới về trí tuệ nhân tạo (AI), hướng tới các mô hình AI mạnh mẽ, với mục tiêu hỗ trợ các nhà cung cấp tuân thủ theo Đạo luật AI sắp có hiệu lực từ ngày 2/8. Bộ quy tắc này đặt trọng tâm vào các vấn đề quan trọng bao gồm tính minh bạch, quyền sở hữu trí tuệ, an toàn và bảo mật. Một số gã khổng lồ công nghệ như Amazon, Google, Microsoft và IBM, cũng như các nhà cung cấp AI khác như Open AI, Mistral AI của Pháp và công ty khởi nghiệp Aleph Alpha của Đức đã cam kết tham gia vào bộ quy tắc này.

Các công ty này sẽ phải tuân thủ các nguyên tắc nhằm đảm bảo sự phát triển và triển khai AI một cách có trách nhiệm. Bộ quy tắc này đề ra các tiêu chuẩn cụ thể cho việc phát triển và sử dụng AI, bao gồm việc cung cấp thông tin minh bạch về nguồn gốc và cách thức hoạt động của các mô hình AI, cũng như các biện pháp bảo vệ bản quyền và đảm bảo an toàn cho người dùng.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty công nghệ lớn đều sẵn sàng tham gia bộ quy tắc này. Meta, một trong những công ty công nghệ hàng đầu, đã từ chối tham gia, cho rằng bộ quy tắc có thể hạn chế sự đổi mới và rằng châu Âu đang đi sai hướng trong việc phát triển AI. Mặc dù vậy, Meta vẫn sẽ phải tuân thủ các nghĩa vụ theo Đạo luật AI khi nó có hiệu lực.

Google, một công ty khác có tham gia vào bộ quy tắc, đã bày tỏ lo ngại về các quy định AI của châu Âu và cách chúng có thể ảnh hưởng đến đổi mới. Ông Kent Walker, Chủ tịch phụ trách các vấn đề toàn cầu của Alphabet (công ty mẹ của Google), cho biết mặc dù bộ quy tắc cuối cùng đã tiến gần hơn đến việc hỗ trợ các mục tiêu kinh tế và đổi mới của châu Âu, nhưng công ty vẫn lo ngại rằng Đạo luật và bộ quy tắc này có thể làm chậm quá trình phát triển AI ở châu Âu.

Trước đó, Ủy ban châu Âu đã yêu cầu các nhà cung cấp có mô hình GPAI (General Purpose AI) trên thị trường phải ký kết trước ngày 1/8. Từ ngày 2/8, 27 quốc gia thành viên EU sẽ chỉ định các cơ quan giám sát quốc gia để đảm bảo các doanh nghiệp trong nước tuân thủ Đạo luật AI. Mức phạt đối với các trường hợp vi phạm có thể lên tới 15 triệu euro hoặc 3% doanh thu hàng năm của công ty.

Các chuyên gia cho rằng bộ quy tắc này là một bước quan trọng hướng tới việc thiết lập một khuôn khổ pháp lý rõ ràng cho sự phát triển và sử dụng AI ở châu Âu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức và câu hỏi về cách các quy định này sẽ được triển khai và thực thi trong thực tế.

Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đầy biến động, một sai sót nhỏ cũng có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Mở rộng toàn cầu vẫn là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit đang định lại phương trình này bằng cách cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu và giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới.

Unlimit không chỉ là một nhà cung cấp thanh toán truyền thống, mà còn hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược. Công ty này cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động để ‘thổ lộ’ cho khách hàng của mình.

Đội ngũ địa phương của Unlimit trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ví dụ, tại Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính.

Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Các chuyên gia này không chỉ theo dõi khối lượng giao dịch; họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Khách hàng của công ty bước vào thị trường với thời điểm, công cụ và trí tuệ đúng đắn để thành công ngay từ ngày đầu.

Đối với các doanh nghiệp tìm cách dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu – không theo – Unlimit cung cấp lợi thế hoạt động và thông tin chiến lược để thực hiện điều đó.

Thực trạng hàng giả và hàng độc hại đang ngày càng len lỏi vào đời sống của người dân thông qua các loại thực phẩm, dược phẩm, và hàng tiêu dùng. Mới đây, trong một đợt cao điểm chống hàng giả, hàng lậu, và gian lận thương mại, Công an TP.HCM đã thu giữ hàng hóa trị giá lên đến 40 tỷ đồng.

Trong số các vụ điển hình, cơ quan chức năng đã thu giữ hơn 30.000 đơn vị mỹ phẩm giả mạo các nhãn hiệu nổi tiếng được bảo hộ tại Việt Nam như Johnson’s baby, Clear, Sensodyne, Nivea, Romano… Ngoài ra, một đường dây sản xuất 220.000 chai nhớt giả thương hiệu Castrol, Yamaha, Honda cũng bị phát hiện. Đáng chú ý, một băng nhóm sản xuất dầu gió con ó giả nhãn hiệu ‘Eagle Brand Medicated Oil’ của Singapore với số lượng gần 70.000 chai cũng bị triệt phá.

Theo thống kê, năm 2024, có 47.000 vụ hàng giả, gian lận được xử lý, với xu hướng tăng trên sàn thương mại điện tử và mạng xã hội. Điều này cho thấy rằng việc sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm độc hại này vẫn đang diễn ra phổ biến.

Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này nằm ở chính người tiêu dùng, những người vô tình biến mình thành ‘con tin’ của việc chạy theo giá rẻ mà quên mất kiểm chứng chất lượng thực tế. Một khảo sát về hành vi mua sắm bốc đồng trên 400 người dân ở TP.HCM cho thấy, có đến 36% người được hỏi thừa nhận họ thường xuyên mua hàng mà không kiểm tra kỹ chất lượng, nguồn gốc sản phẩm.

Lý do chủ yếu là tâm lý ‘sợ lỡ deal’, sợ bỏ lỡ cơ hội mua hàng giảm giá. Con số 68% tin tưởng tuyệt đối vào người nổi tiếng quảng cáo càng cho thấy sức mạnh của marketing trong việc chi phối quyết định mua sắm. Đặc biệt, 82% người tiêu dùng chọn sản phẩm dựa trên yếu tố giá cả, thay vì chất lượng.

Chuyện khởi nghiệp với dòng chả lụa thuần khiết, không hàn the, gói bằng lá chuối tự nhiên, buộc bằng lạt tre, nhưng thất thế trước nhóm hàng giá rẻ chỉ 80.000-100.000 đồng/kg, cho thấy một bộ phận người tiêu dùng coi trọng giá rẻ hơn sức khỏe.

Để tạo ra ‘phép màu’ trong lĩnh vực an toàn thực phẩm, cần triển khai chiến lược toàn diện trên ba vấn đề chính. Mỗi người tiêu dùng cần được trang bị kỹ năng cơ bản như đọc nhãn mác, kiểm tra nguồn gốc xuất xứ, không tin mù quáng vào quảng cáo…

Về mặt pháp lý, cần xử phạt nghiêm khắc các doanh nghiệp vi phạm môi trường, xử lý hình sự nghiêm minh các hành vi sản xuất thực phẩm độc hại, công khai rộng rãi danh tính người vi phạm trên mọi phương tiện thông tin đại chúng.

Cuộc chiến với hàng giả, độc hại rõ ràng không đơn thuần là vấn đề y tế công cộng, mà còn là cuộc chiến về đạo đức kinh doanh và niềm tin xã hội. Chỉ khi nào người tiêu dùng thực sự đặt sức khỏe và chất lượng cuộc sống lên trên yếu tố giá cả, khi đó Việt Nam mới có thể tạo ra ‘phép màu’ về tiêu dùng, góp phần vào cuộc chiến chống hàng giả.

Thị trường tài chính Việt Nam đã trải qua nhiều biến động và thử thách trong những năm qua, nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư và định chế tài chính. Một trong những câu chuyện nổi bật là hành trình của Dragon Capital, một trong những công ty quản lý quỹ đầu tư lớn và bền vững nhất tại Việt Nam.

Được thành lập vào năm 1994, khi thị trường chứng khoán vẫn còn là một khái niệm mơ hồ tại Việt Nam, Dragon Capital đã bắt đầu với số vốn khiêm tốn 30.000 USD và chỉ 13 nhân viên. Tuy nhiên, với sự quyết tâm và niềm tin vào tiềm năng phát triển của thị trường tài chính Việt Nam, công ty đã nhanh chóng vượt qua những khó khăn ban đầu và trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu tại thị trường vốn Việt Nam.

Ông Trần Thanh Tân, Phó Chủ tịch và là một trong những người sáng lập Dragon Capital, đã chia sẻ về hành trình dài của công ty. Ông cho biết rằng vào năm 1994, Việt Nam bắt đầu mở cửa và tất cả mọi thứ đều mới mẻ. Dragon Capital ra đời từ một niềm tin đơn sơ nhưng mãnh liệt rằng Việt Nam sẽ có một thị trường tài chính phát triển.

Trong suốt quá trình hoạt động, Dragon Capital đã trải qua nhiều biến cố lớn, bao gồm khủng hoảng tài chính Châu Á năm 1997. Tuy nhiên, thay vì rút vốn, công ty đã quyết định tiếp tục đầu tư vào thị trường Việt Nam. Quyết định này đã giúp Dragon Capital có cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn và khẳng định vị thế của mình tại thị trường tài chính Việt Nam.

Ông Trần Thanh Tân cho biết rằng yếu tố quan trọng nhất trong hành trình của Dragon Capital là sự kiên trì, kỷ luật và đồng lòng. Ông cũng nhấn mạnh rằng để thành công, nhà đầu tư cần phải có sự hiểu biết và kỷ luật trong đầu tư. Sự kết hợp giữa chiến lược đầu tư thông minh và quản lý rủi ro hiệu quả đã giúp Dragon Capital đạt được nhiều thành công trong suốt thời gian qua.

Hiện tại, Dragon Capital đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể với quy mô tài sản quản lý gần 6 tỷ USD. Công ty cũng đã chuẩn bị cho sự chuyển giao với đội ngũ kế nhiệm sẵn sàng tiếp tục dẫn dắt công ty. Ông Trần Thanh Tân hy vọng rằng thế hệ trẻ sẽ mang đến điều khác biệt và mới mẻ cho thị trường tài chính Việt Nam trong 10 năm tới.

Về tương lai của thị trường tài chính Việt Nam, ông Trần Thanh Tân cho biết rằng Dragon Capital đang tích cực chuẩn bị cho sự thay đổi và sẵn sàng thích nghi với những xu hướng mới. Với kinh nghiệm và chuyên môn của mình, Dragon Capital sẽ tiếp tục đóng vai trò là một định chế tài chính hàng đầu tại Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển bền vững của thị trường tài chính Việt Nam.

Có thể thấy, hành trình của Dragon Capital là một câu chuyện về sự kiên trì, quyết tâm và đồng lòng. Từ sự khởi đầu khiêm tốn, công ty đã trở thành một trong những định chế tài chính lớn và bền vững nhất tại thị trường vốn Việt Nam. Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm và đội ngũ kế nhiệm sẵn sàng tiếp tục dẫn dắt, Dragon Capital sẽ tiếp tục là một lực lượng quan trọng trong thị trường tài chính Việt Nam trong thời gian tới.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng, các chuyên gia tại tọa đàm ‘Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển’ thuộc khuôn khổ ‘Tuổi trẻ Startup Award 2025’ đã đưa ra những lời khuyên quý giá cho các startup AI. Theo đó, các startup nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp để giải quyết các bài toán thực tế, từ đó tạo ra doanh thu sớm và hiểu rõ nhu cầu thị trường.

Ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị VNG, nhận định thị trường AI đang thay đổi rất nhanh và các startup cần tìm cách kiếm tiền ngay cũng như hiểu rõ nhu cầu thực tế. Ông khuyến nghị các startup nên tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp, hỏi họ về các bài toán đang gặp phải và đề xuất giải quyết bằng AI. Việc này không chỉ giúp startup tạo ra doanh thu sớm mà còn giúp họ hiểu rõ nhu cầu thị trường và có cơ hội phát triển bền vững.

Đồng tình với quan điểm trên, ông Đặng Hữu Sơn, Nhà sáng lập LovinBot, cho rằng startup nên trực tiếp làm chung với doanh nghiệp để giải quyết các vấn đề thực tế. Ông tiết lộ đã bán được hơn 10 giải pháp theo cách này, với giá lên đến 9.000 USD một giải pháp mỗi năm. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý startup cần tìm hiểu kỹ trước về khách hàng tiềm năng và điểm nghẽn hoặc bài toán mà họ đang gặp phải. Việc tìm hiểu kỹ sẽ giúp startup tăng cơ hội thành công và giảm thiểu rủi ro.

Các doanh nghiệp cũng cho biết sẵn sàng hợp tác với startup AI. Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối ngân hàng số Ngân hàng Á Châu (ACB), nói ứng dụng AI là quyết định sống còn và sẵn sàng chào đón các startup có thể giải quyết các bài toán cụ thể. Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Thành Thành Công Biên Hòa (TTC AgriS), cũng cho biết công ty đã chuyển mình từ sản xuất đường thành đơn vị cung cấp giải pháp nông nghiệp toàn diện có ứng dụng AI và chào đón các startup mang đến tư duy mới và cách tiếp cận linh hoạt.

Theo khảo sát ‘CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 28 – Khu vực châu Á Thái Bình Dương’ của PwC, 82% CEO đã đưa GenAI vào hoạt động trong 12 tháng qua và 37% cho biết doanh thu tăng nhờ công nghệ này. Research and Markets dự báo quy mô thị trường AI Việt Nam sẽ tăng từ 2,15 tỷ USD vào 2023 lên 23,06 tỷ USD vào 2028, tăng trưởng hàng năm 48,5%. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển của AI tại Việt Nam là rất lớn và các startup AI có cơ hội phát triển mạnh mẽ.

Đối với các startup AI non trẻ, ông Đặng Hữu Sơn gợi ý dùng các mã nguồn mở để làm sản phẩm MVP nhanh trong khoảng 1-3 tháng. Ông Nguyễn Hoàng Hiệp, Giám đốc vận hành AI Hay, cũng khuyên nên xem hoạt động gọi vốn là ‘đi sale’ và cần tối ưu trải nghiệm của nhà đầu tư và khách hàng. Việc này sẽ giúp các startup AI tăng cơ hội gọi vốn và phát triển bền vững.

Nhìn chung, tọa đàm ‘Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển’ đã mang đến những insights quý giá cho các startup AI. Các chuyên gia đã đưa ra những lời khuyên và chia sẻ kinh nghiệm thực tế để giúp các startup AI phát triển mạnh mẽ và bền vững trong bối cảnh AI đang phát triển nhanh chóng.