BSR cam kết đạt doanh thu 57.000 tỷ đồng vào năm 2026 thông qua hai nhóm giải pháp trọng tâm: truyền thống và đột phá.

Thách thức và cơ hội trong năm 2026

Năm 2026 được công ty Lọc Hóa Dầu Bình Sơn (BSR) xác định là giai đoạn đầy biến động thị trường, giá dầu không ổn định và áp lực cạnh tranh quốc tế. Để vượt qua, BSR cần một lộ trình chi tiết, gắn liền với việc tối ưu năng lượng, giảm chi phí và nâng cao độ tin cậy thiết bị.

Giải pháp truyền thống: Tối ưu hoá hoạt động hiện tại

• Quản trị biến động thị trường: Thiết lập hệ thống dự báo giá dầu và cơ chế điều chỉnh sản lượng linh hoạt.
• Đảm bảo nhà máy NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định ở công suất cao liên tục.
• Tối ưu chi phí, cấu trúc sản phẩm và dòng tiền, giảm hao hụt năng lượng.
• Khôi phục nhà máy nhiên liệu sinh học Dung Quất, tăng cung cấp E100 để hỗ trợ xăng sinh học E5, E10.
• Mở rộng dịch vụ kỹ thuật‑vận hành ra bên ngoài và khai thác tiềm năng các công ty con.

Giải pháp đột phá: Đẩy mạnh năng suất và đổi mới

Nhóm giải pháp này hướng tới nâng công suất bình quân quy đổi lên 123‑125% thiết kế, tạo ra lợi nhuận tăng từ 6.472‑8.763 tỷ đồng tùy kịch bản giá dầu. Các sáng kiến chủ chốt bao gồm:

• Đầu tư công nghệ nâng cao hiệu suất phản ứng và giảm tiêu thụ năng lượng.
• Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các dòng nhiên liệu sinh học và các hợp chất giá trị gia tăng.
• Đặt mục tiêu doanh thu 57.000 tỷ đồng, trong đó 8.197 tỷ đồng dự kiến đến từ bán hàng và thương mại quốc tế.
• Phát triển dịch vụ cung cấp ngoài nhà máy, ước tính mang lại thêm 500‑3.000 tỷ đồng.

Kế hoạch thực thi chi tiết

Theo Chủ tịch Hội đồng Quản trị Bùi Ngọc Dương, mỗi phòng ban phải xây dựng kế hoạch tháng, xác định mục tiêu hành động và chi phí, đồng thời thiết lập KPI cụ thể. Các yếu tố trọng tâm gồm:

1. Tiết giảm chi phí và hao hụt năng lượng.
2. Nâng cao độ tin cậy thiết bị, duy trì vận hành ở công suất cao nhưng luôn đảm bảo an toàn tuyệt đối.
3. Thực hiện bảo dưỡng tổng thể lần thứ 6, tập trung vào các thiết bị chủ chốt.

Chuyển đổi số và quản trị rủi ro

BSR sẽ tiếp tục triển khai chuyển đổi số, xây dựng trung tâm dữ liệu số cho lĩnh vực lọc hoá dầu, đồng thời rà soát danh mục đầu tư, tăng cường quản trị rủi ro tài chính và tái cấu trúc doanh nghiệp để nâng cao khả năng thích ứng.

Kết luận và lời kêu gọi hành động

Với chiến lược kép – duy trì hiệu quả hoạt động truyền thống và khai thác các giải pháp đột phá – BSR tin tưởng đạt được mục tiêu 57.000 tỷ đồng trong bối cảnh thị trường đầy thách thức. Đọc giả quan tâm đến xu hướng năng lượng và đầu tư trong ngành dầu khí, hãy theo dõi các cập nhật tiếp theo và chia sẻ quan điểm của mình.