Trong lĩnh vực start-up, đặc biệt là trong ngành thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng, một sai lầm nghiêm trọng mà nhiều nhà sáng lập mắc phải là quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn thực sự của khách hàng.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, là một trong những người đã từng trải qua tình huống này. Bà cho biết đã tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm có thể đẹp và độc đáo, nhưng nếu không đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng, thì sẽ không thể thành công.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, cũng như khả năng cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Như vậy, để thành công, nhà sáng lập cần phải biết cách kết hợp giữa sáng tạo và thực tế, giữa lý tưởng và khả năng ứng dụng. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng lắng nghe thị trường và khách hàng. Bằng cách đó, sản phẩm sẽ không chỉ đẹp và độc đáo, mà còn đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng và tồn tại lâu dài trên thị trường.

Công tác hướng nghiệp cho học sinh tại Ninh Bình đã và đang có những chuyển biến tích cực trong bối cảnh chuyển dịch cơ cấu lao động và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường việc làm. Để đáp ứng nhu cầu này, các nhà trường đã triển khai nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực và phù hợp với lứa tuổi học sinh. Sự tham gia tích cực của tổ chức Đoàn, các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề, và doanh nghiệp đã góp phần làm cho công tác hướng nghiệp trở nên đa dạng và hiệu quả hơn.

Trường THPT A Nguyễn Huệ là một trong những đơn vị luôn quan tâm và chú trọng công tác hướng nghiệp cho học sinh. Nhà trường đã tổ chức giảng dạy nghiêm túc và đảm bảo chất lượng nội dung hướng nghiệp qua các giờ học hướng nghiệp. Ngoài ra, nhà trường cũng lồng ghép nội dung hướng nghiệp vào các môn học giúp học sinh định hình nhận thức về nghề nghiệp. Bên cạnh đó, nhà trường còn tổ chức và phối hợp tổ chức nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực, phù hợp với lứa tuổi học sinh.

Tương tự, tại Trường THPT chuyên Biên Hòa, các hoạt động hướng nghiệp đã được nhà trường tổ chức thường xuyên với hình thức và nội dung phong phú, đa dạng. Nhà trường còn tổ chức các hoạt động hướng nghiệp phong phú khác như: Tổ chức cho học sinh tham quan các trường đại học, phòng thí nghiệm, thử một ngày làm sinh viên, mời các cựu học sinh của trường về chia sẻ kinh nghiệm học tập và công tác.

Tổ chức Đoàn và các cấp bộ đoàn trong tỉnh đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực hỗ trợ thanh niên trong việc tìm kiếm, lựa chọn và phát triển nghề nghiệp, khởi nghiệp, lập nghiệp. Các trường THPT cũng thành lập nhiều câu lạc bộ sở thích, giúp các em có sự trải nghiệm và nhận biết khả năng, niềm yêu thích của bản thân về nghề nghiệp.

Dù đã có những chuyển biến tích cực, công tác hướng nghiệp cho học sinh hiện nay còn không ít khó khăn và hạn chế. Để nâng cao chất lượng giáo dục hướng nghiệp, cần nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn hướng nghiệp, tăng cường phối hợp giữa nhà trường – gia đình – doanh nghiệp – xã hội. Tổ chức nhiều hơn các hoạt động tham quan, trải nghiệm thực tiễn cho học sinh tại các doanh nghiệp, nhà máy…

Cùng với đó, đẩy mạnh tuyên truyền, thay đổi nhận thức xã hội, để phụ huynh hiểu về tầm quan trọng của giáo dục hướng nghiệp, đồng hành cùng con, tôn trọng lựa chọn cá nhân của con. Đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo kỹ năng mềm, giáo dục khởi nghiệp cho học sinh, để các em không chỉ chọn đúng nghề, mà còn làm chủ được công việc của mình trong thế giới đầy biến động.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu đang tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình “mua người và công nghệ”. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu thế này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi “phá vỡ hợp đồng xã hội” giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được “mua đứt” với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược “mua người và công nghệ” là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để “mua ngoài” những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: “Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?”

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

Ở nhiều vùng cao, phụ nữ đang tìm kiếm hướng đi mới để phát triển kinh tế gia đình thông qua việc khởi nghiệp với các sản phẩm đặc trưng của địa phương. Mô hình này không chỉ giúp tăng thu nhập cho phụ nữ mà còn góp phần bảo tồn và phát huy giá trị của các sản phẩm truyền thống.

Khởi nghiệp với sản phẩm địa phương là một hướng đi được nhiều phụ nữ vùng cao lựa chọn. Thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu và phát triển các sản phẩm đặc trưng của địa phương, phụ nữ có thể tạo ra những sản phẩm có giá trị kinh tế cao, đồng thời giữ gìn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống.

Một trong những ví dụ thành công là mô hình khởi nghiệp của chị Nguyễn Thị Thanh ở tỉnh Hà Giang. Chị Thanh đã khởi nghiệp với sản phẩm thơ và các sản phẩm từ thơ. Hiện nay, sản phẩm của chị đã được phân phối rộng rãi trên thị trường và mang lại thu nhập đáng kể cho gia đình.

Không chỉ chị Thanh, nhiều phụ nữ vùng cao khác cũng đã thành công với mô hình khởi nghiệp này. Tại tỉnh Quảng Nam, nhiều phụ nữ đã khởi nghiệp với sản phẩm mít và các sản phẩm từ mít. Sản phẩm của họ đã được xuất khẩu sang nhiều nước và mang lại thu nhập cao cho gia đình.

Để hỗ trợ phụ nữ vùng cao khởi nghiệp với sản phẩm địa phương, nhiều tổ chức và cơ quan đã triển khai các chương trình hỗ trợ. Tổ chức Liên Hợp Quốc về Bình đẳng giới và Empowerment Phụ nữ (UN Women) đã triển khai chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp tại nhiều tỉnh thành. Chương trình này cung cấp hỗ trợ tài chính, kỹ thuật và đào tạo để giúp phụ nữ phát triển ý tưởng kinh doanh và khởi nghiệp thành công.

Bên cạnh đó, các cơ quan chức năng cũng cần có chính sách hỗ trợ và khuyến khích để giúp phụ nữ vùng cao phát triển kinh tế thông qua việc khởi nghiệp với sản phẩm địa phương. Điều này bao gồm việc cung cấp hỗ trợ tài chính, xây dựng cơ sở hạ tầng và tạo điều kiện thuận lợi để giúp phụ nữ tiếp cận thị trường và phát triển sản phẩm.

Tổng kết lại, việc phụ nữ vùng cao khởi nghiệp với sản phẩm địa phương là một hướng đi bền vững cho kinh tế nông thôn. Mô hình này không chỉ giúp tăng thu nhập cho phụ nữ mà còn góp phần bảo tồn và phát huy giá trị của các sản phẩm truyền thống. Để hỗ trợ phụ nữ vùng cao, các tổ chức và cơ quan chức năng cần triển khai các chương trình hỗ trợ và có chính sách khuyến khích phù hợp.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ hàng đầu và là cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo cũng như diễn giả được yêu mến, đã qua đời đột ngột vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người cảm thấy bàng hoàng và tiếc nuối không thể diễn tả.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê ở Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình gắn bó và cống hiến suốt 32 năm qua.

Trong suốt thời gian làm việc tại FPT, ông Tiến đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm các vị trí như Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Thành tựu đáng kể của ông là đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông Tiến còn là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài những đóng góp cho lĩnh vực công nghệ và kinh doanh, ông Hoàng Nam Tiến còn được biết đến như một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề nóng như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế, giúp cho khán giả có được những kiến thức và cảm hứng quý giá.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, cho thấy sự phong phú trong tư duy và tâm huyết của ông với cả lĩnh vực kinh doanh và giáo dục.

Trong bối cảnh hiện nay, tinh thần khởi nghiệp đang được khuyến khích và hỗ trợ mạnh mẽ trong môi trường đại học. Nhiều bạn trẻ đang chứng minh rằng việc khởi nghiệp không chỉ dành riêng cho những người có kinh nghiệm và tiềm lực tài chính mạnh. Tại Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH), một môi trường hỗ trợ toàn diện đã được xây dựng để nuôi dưỡng tinh thần khởi nghiệp của sinh viên, nổi bật là cuộc thi HUTECH Startup Wings.

Cuộc thi HUTECH Startup Wings không chỉ đơn thuần là một sân chơi tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp mà còn là một hành trình trải nghiệm và trưởng thành cho sinh viên. Thông qua cuộc thi, sinh viên được hướng dẫn để nghiên cứu thị trường, định hình mô hình kinh doanh, thuyết phục nhà đầu tư và xây dựng đội ngũ đồng hành vững chắc. Qua đó, các bạn nhận ra rằng khởi nghiệp không phải là điều quá xa vời mà có thể bắt đầu ngay từ môi trường đại học.

Sự đồng hành và dẫn dắt của các mentor và giám khảo giàu kinh nghiệm đã giúp sinh viên tiếp cận thực tế kinh doanh, phát triển tư duy đổi mới và có những trải nghiệm quý giá cho con đường sự nghiệp của mình. Các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh và khởi nghiệp sẽ hỗ trợ sinh viên giải quyết các vấn đề phát sinh, giúp họ hoàn thiện ý tưởng và chiến lược kinh doanh.

Nhiều dự án khởi nghiệp của sinh viên HUTECH đã thể hiện tiềm năng phát triển lâu dài và đã được thương mại hóa. Ví dụ như dự án Bộ khớp đa năng của ‘Cụt yêu đời’ Nguyễn Ngọc Nhứt và dự án Trà sữa thảo mộc dạng viên nén TEA PIE của Nguyễn Minh Hoàng. Những dự án này không chỉ thể hiện sự sáng tạo và đổi mới của sinh viên mà còn cho thấy tiềm năng trở thành những doanh nghiệp thành công trong tương lai.

Với hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp bài bản, HUTECH đang khẳng định vai trò của một ‘đất lành’ – nơi sinh viên được truyền cảm hứng, đồng hành sát sao và tin tưởng vào tiềm năng của ý tưởng khởi nghiệp của mình. Trường đã và đang tạo ra một môi trường thuận lợi để sinh viên có thể phát triển ý tưởng, thử nghiệm và hiện thực hóa các dự án khởi nghiệp của mình.

Qua đó, HUTECH cũng thể hiện cam kết trong việc hỗ trợ sinh viên phát triển toàn diện, không chỉ về mặt kiến thức chuyên môn mà còn về kỹ năng mềm, tinh thần sáng tạo và khả năng kinh doanh. Với những nỗ lực này, HUTECH hy vọng sẽ tiếp tục tạo ra nhiều thế hệ doanh nhân trẻ tài năng và thành công trong tương lai.

Các công ty fintech tại New Zealand đang chuẩn bị tận dụng những thay đổi về lập pháp và sự ra đời của một trung tâm công nghệ tiên tiến tại Auckland để mở rộng thị trường xuất khẩu. Hơn 30 startup đầy tham vọng đã có cơ hội trình bày về hoạt động của mình tại triển lãm Fintech đầu tiên do Hội đồng thành phố Auckland tổ chức, thông qua Grid AKL – cánh tay khởi nghiệp của hội đồng.

Sự kiện này diễn ra trùng thời điểm chính phủ công bố Auckland sẽ là địa điểm đặt Viện Công nghệ Tiên tiến mới, nơi sẽ kế thừa một số chức năng của cơ quan nghiên cứu Callaghan Innovation. Đây được xem là một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghệ và fintech tại New Zealand.

Các công ty fintech tại New Zealand đang kỳ vọng vào những cơ hội mới khi chính phủ thực hiện các thay đổi về lập pháp để hỗ trợ sự phát triển của ngành này. Sự thành lập của Viện Công nghệ Tiên tiến tại Auckland dự kiến sẽ tạo ra một môi trường hỗ trợ khởi nghiệp và đổi mới, giúp các công ty fintech có thể tiếp cận nguồn vốn, tài nguyên và chuyên môn cần thiết để phát triển và mở rộng thị trường.

Triển lãm Fintech của Hội đồng thành phố Auckland đã cung cấp một nền tảng cho các startup fintech giới thiệu về hoạt động và giải pháp của mình. Sự kiện này không chỉ giúp các công ty fintech có cơ hội trình bày về mình mà còn tạo điều kiện cho việc kết nối và hợp tác giữa các doanh nghiệp, nhà đầu tư và các chuyên gia trong ngành.

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và sự phát triển của các trung tâm công nghệ tiên tiến, các công ty fintech tại New Zealand đang có những cơ hội mới để phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành fintech tại New Zealand và giúp các công ty fintech địa phương có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Các công ty finetch tại New Zealand có thể sẽ tham gia vào Grid AKL để tìm hiểu thêm về các cơ hội và nguồn lực có sẵn cho sự phát triển của họ.

Việt Nam đang có cơ hội để vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ nếu biết cách tận dụng và phát huy các thế mạnh sẵn có. Các chuyên gia quốc tế đã đưa ra nhận định này dựa trên kinh nghiệm phát triển khoa học không gian ở các nước tiên tiến.

Trong tọa đàm ‘Đưa công nghệ vũ trụ trở thành động lực phát triển mới’ do Báo Tiền Phong tổ chức, TS Nguyễn Lương Quang, chuyên gia đến từ Viện Năng lượng nguyên tử và năng lượng thay thế (CEA Paris-Saclay, Pháp), đã chia sẻ về kinh nghiệm chuyển đổi từ nghiên cứu hạt nhân sang thiên văn học tại Saclay. Quá trình này bắt đầu từ việc phát triển bộ cảm biến theo dõi lò phản ứng hạt nhân, sau đó các nhà khoa học đã linh hoạt chuyển hướng sử dụng công nghệ đó để quan sát bầu trời.

Từ nền tảng siêu dẫn ban đầu, Saclay đã tiến tới công nghệ lượng tử và thương mại hóa sản phẩm thông qua hợp tác với các startup và tập đoàn. TS Quang nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc chia sẻ mã nguồn mở trong nghiên cứu. Ở các nước phát triển như Pháp hay Canada, nhóm nghiên cứu nhận tài trợ từ ngân sách bắt buộc phải cung cấp mã nguồn mở để các công ty có thể tham gia cùng phát triển.

Tuy nhiên, TS Nguyễn Trọng Hiền, chuyên gia từ Cơ quan Hàng không Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA), cho rằng rào cản lớn nhất của Việt Nam hiện nay là vấn đề quản lý và cơ chế. Nếu không trao sự tự do cho các nhà nghiên cứu, thì rất khó để phát triển khoa học một cách thực chất. Ông Hiền cũng nhấn mạnh rằng sở trường lớn nhất của Việt Nam chính là con người.

Để thu hút nhân tài, Việt Nam cần tạo ra một môi trường thông thoáng. Nhiều trí thức Việt Nam ở nước ngoài muốn về nước nhưng chưa về vì họ không thấy môi trường phù hợp với công việc nghiên cứu. Cơ chế hiện tại chưa thuận lợi để họ cống hiến. Ông Hiền cho rằng mọi công nghệ đột phá đều bắt đầu từ những bước rất nhỏ và xuất phát từ cái có thể làm được, từ sở trường đang có.

TS Quang cũng nhấn mạnh vai trò của việc đầu tư cho vườn ươm startup, các trường chuyên đề và đào tạo thế hệ kế tiếp. Hiện mô hình hợp tác công – tư trong khoa học vẫn còn thiếu vắng tại Việt Nam. Việt Nam cần đầu tư đúng trọng tâm và tạo môi trường tự do cho nhà khoa học để có thể vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ.

Việc mở rộng hợp tác quốc tế cũng đóng vai trò quan trọng. Các quốc gia tiên tiến trong lĩnh vực vũ trụ thường có các chương trình hợp tác quốc tế rộng rãi, giúp các nước có thể học hỏi và phát triển công nghệ một cách nhanh chóng. Nếu Việt Nam biết cách tận dụng các cơ hội này, đất nước hoàn toàn có thể bắt kịp và thậm chí vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ.

Ngoài ra, việc đầu tư vào giáo dục và đào tạo cũng là một yếu tố quan trọng. Cần phải có một thế hệ nhà khoa học và kỹ sư được đào tạo bài bản, có kiến thức và kỹ năng để có thể phát triển và ứng dụng công nghệ vũ trụ một cách hiệu quả.

Tóm lại, với sự quyết tâm và đầu tư đúng đắn, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ. Quan trọng là phải tạo ra một môi trường thuận lợi cho các nhà khoa học và kỹ sư, đồng thời mở rộng hợp tác quốc tế để có thể học hỏi và phát triển công nghệ một cách nhanh chóng.

Công nghệ vũ trụ là một lĩnh vực đòi hỏi sự đầu tư và nghiên cứu không ngừng. Nếu Việt Nam biết cách tận dụng các cơ hội và phát huy các thế mạnh sẵn có, đất nước hoàn toàn có thể đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực này.

Trong khuôn khổ Đại hội Đại biểu Đảng bộ xã Bảo Lâm 2, tỉnh Lâm Đồng, lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030, Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) xã Bảo Lâm 2 đã tổ chức hàng loạt hoạt động sôi nổi và thiết thực. Các hoạt động này không chỉ lan tỏa tinh thần đoàn kết và khí thế thi đua trong toàn thể cán bộ, hội viên, phụ nữ trên địa bàn mà còn thể hiện rõ nét vai trò, trách nhiệm của tổ chức hội trong việc đồng hành cùng sự kiện chính trị quan trọng của xã nhà.

Tối ngày 24/7, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã tổ chức chương trình giao lưu văn nghệ giữa các chi hội phụ nữ trên địa bàn. Với hơn 30 tiết mục văn nghệ đặc sắc do chính hội viên các chi hội dàn dựng và biểu diễn, chương trình đã thu hút hơn 300 chị em tham gia, tạo không khí vui tươi, gắn kết, góp phần làm nên bản sắc riêng của ngôi nhà chung Bảo Lâm 2. Chương trình giao lưu văn nghệ là dịp để các cô, các chị thắt chặt tình cảm, giao lưu học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm sau quá trình sáp nhập ba đơn vị hành chính xã cũ gồm Lộc An, Lộc Đức và Tân Lạc.

Cũng trong chuỗi hoạt động chào mừng Đại hội, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã trao tặng kinh phí hỗ trợ khởi nghiệp cho 12 hội viên, phụ nữ trên địa bàn với tổng kinh phí 120 triệu đồng. Hội cũng trao 27 phần quà cho các hội viên, phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn và trẻ mồ côi trên địa bàn xã. Đây là nguồn động viên kịp thời, giúp chị em có thêm điều kiện phát triển kinh tế, vươn lên ổn định cuộc sống, thể hiện tinh thần tương thân tương ái, góp phần giảm nghèo bền vững tại địa phương.

Bên cạnh đó, Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 còn huy động lực lượng ra quân dọn vệ sinh môi trường, phát quang bụi rậm, chăm sóc và tô điểm các tuyến đường hoa, góp phần làm đẹp cảnh quan nông thôn, tạo diện mạo tươi mới cho địa phương trong những ngày diễn ra Đại hội.

Chuỗi hoạt động của Hội LHPN xã Bảo Lâm 2 đã góp phần cổ vũ phong trào thi đua yêu nước trong hội viên, phụ nữ, đồng thời thể hiện tinh thần chủ động, sáng tạo trong việc thực hiện các hoạt động thiết thực, hướng tới một nhiệm kỳ mới thành công, phát triển với tinh thần ‘Phụ nữ Bảo Lâm 2 đoàn kết – sáng tạo – nghĩa tình – vì cộng đồng’.

Nguyễn Hoàng Nam, một sinh viên Đại học California tại Los Angeles (Mỹ), vừa đạt được thành công đáng kể khi gọi vốn thành công 500.000 USD (tương đương khoảng 13 tỷ đồng) từ Y Combinator, một quỹ đầu tư hàng đầu đã hỗ trợ nhiều công ty ‘kỳ lân’ như Airbnb, Dropbox, OpenAI… Quá trình gọi vốn từ Y Combinator được đánh giá là vô cùng khó khăn, với tỷ lệ chấp thuận chỉ khoảng 0,6% trong năm nay.

Trước khi nhận được sự chấp thuận, Nam, sinh năm 2002, đã hai lần bị Y Combinator từ chối. “Khi nhận được thư chấp thuận, mình như vỡ òa. Lần thứ 3 mình nộp vào YC, công ty đã có tệp khách hàng riêng và mình cũng kể được câu chuyện trọn vẹn hơn về sản phẩm”, Hoàng Nam chia sẻ.

Để theo đuổi startup, Nam đã quyết định ‘gap year’ sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở. Anh đã theo học tại một ngôi trường nội trú ở Mỹ, nơi anh được tiếp xúc với văn hóa học tập khuyến khích đặt câu hỏi và tự tìm kiếm câu trả lời. Tại đây, Nam cũng tham gia câu lạc bộ đầu tư của trường, học cách phân tích báo cáo tài chính và quản lý một quỹ đầu tư sinh viên trị giá 100.000 USD.

Sau đó, anh theo học ngành Kinh tế tại Đại học California tại Los Angeles. Tuy nhiên, trong hai năm đầu đại học, Nam nhận ra rằng công việc thực tập tại các tập đoàn đa quốc gia khiến anh mất đi sự sáng tạo. “Đó là cảm giác mình đóng vai trò như một bánh răng trong guồng máy quá lớn, không thể làm điều gì đó khác biệt. Trong khi, mình muốn tạo ra một sản phẩm là ‘đứa con’ của riêng mình”, Nam nói.

Vì vậy, Nam quyết định chuyển sang học ngành Khoa học máy tính. Mùa hè năm 3 đại học, anh tham gia chương trình nghiên cứu tại Trường Luật của Đại học Stanford. Tại đây, Nam nhận thấy các hãng luật ở Mỹ hầu như không sử dụng AI trong công việc, mặc dù đây là công cụ tiềm năng.

Anh và một người bạn đã quyết định xây dựng hệ thống phần mềm tự động theo dõi và kiểm tra cách luật sư tương tác với công cụ AI. Sau 3 tháng, phiên bản đầu tiên ra đời. Dù chỉ là bản thử nghiệm, cả hai đều nhận thấy tiềm năng khi ứng dụng vào thực tiễn.

Vì thế, hai nam sinh quyết định tạm nghỉ học một năm ở Đại học California để dấn thân startup. Hành trình này không hề dễ dàng. “Cũng giống như mọi startup khác, mình liên tục phải trả lời câu hỏi ‘Công ty có đang xây dựng sản phẩm người dùng thực sự cần hay không’. Thậm chí, mỗi sáng thức dậy, mình biết bản thân sẽ lại bị từ chối hoặc gặp lỗi sản phẩm nào đó. Dẫu vậy, mình chấp nhận, xem đó là điều đương nhiên”, Nam nói.

Để hoàn thiện sản phẩm, Nam đã gặp gỡ và đàm phán với hơn 50 hãng luật khắp nước Mỹ, nhưng phần lớn họ đều ‘lắc đầu’ vì không tin tưởng vào sản phẩm của hai nam sinh. “Mỗi lần bị từ chối, mình thường tìm hiểu về những yếu tố họ quan tâm, đâu là ưu tiên của hãng luật khi nhìn vào một phần mềm mới để mua về cho công ty. Sau nhiều lần cải thiện, nâng cấp, tăng cường tính bảo mật, cuối cùng, có một hãng luật đồng ý trở thành khách hàng đầu tiên”.

Công ty của Nam chính thức thành lập đầu 2024. Không chỉ lo phần kỹ thuật, cậu còn tự xoay sở với các thủ tục pháp lý từ đăng ký mã số thuế đến thiết kế, vận hành việc bán sản phẩm. Đến nay, sản phẩm của công ty đã được hai hãng luật tại Mỹ với hơn 1.500 luật sư sử dụng và phản hồi tích cực.

Ngoài ngành luật, sản phẩm cũng có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác như tài chính và y tế. Trước khi được YC rót vốn, Nam từng hai lần bị từ chối. Đến lần thứ ba, sau vòng hồ sơ, startup của Nam được lựa chọn vào vòng phỏng vấn.

Trong chưa đầy 10 phút, chàng trai Việt đã trình bày rõ ràng về tầm nhìn, sản phẩm, thị trường và lý do tại sao YC nên chọn công ty mình. Cuối cùng, startup của Nam được YC đồng ý rót vốn 500.000 USD.

Ngoài ra, Nam còn tham gia chương trình huấn luyện chuyên sâu 10 tuần với các chuyên gia hàng đầu và được hỗ trợ bởi một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp lớn nhất thế giới. Với khoản đầu tư này, Nam dự định sẽ xây dựng đội kỹ sư phần mềm, tăng tốc độ phát triển sản phẩm và đẩy mạnh marketing để tiếp cận nhiều hãng luật hơn.

Nam chia sẻ rằng việc thuyết phục bố mẹ cho mình nghỉ học một năm để khởi nghiệp không hề dễ dàng. “Khởi nghiệp là cách nhanh nhất để biết liệu sản phẩm của mình có thực sự hữu ích với người dùng hay không, và liệu ý tưởng đó có thể tạo ra lợi nhuận. Không có cách nào rõ ràng hơn ngoài việc trực tiếp bắt tay vào làm”, Nam chia sẻ.