Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của các doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, đòi hỏi sự quan tâm và giải quyết hiệu quả.

Một báo cáo gần đây của Vieclam24h về Thị trường lao động quý II/2025 đã chỉ ra rằng, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng trong quý vừa qua khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Nguyên nhân của tình trạng này được báo cáo lý giải là do người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này đã khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai hơn bao giờ hết.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cũng cho biết rằng hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, việc duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân là điều quan trọng.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, nếu phương pháp đào tạo không phù hợp, nhân viên thường có xu hướng quên phần lớn kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, bất kể sự đầu tư về tiền bạc và thời gian. Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, đã chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề này.

Khi tình hình kinh tế trở nên bất ổn, nhân sự giỏi thường là những người rời đi đầu tiên. Bên cạnh vấn đề tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Việc đào tạo vốn được xem như một khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại thường bị cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp khó khăn về tài chính.

Một khảo sát gần đây cho thấy chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh Nguyễn khẳng định rằng nếu doanh nghiệp không đủ năng lực tài chính để đầu tư vào nhân viên, họ cần tập trung vào việc đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, từ đó yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ vào năng lực mà họ đã tích lũy.

Nghiên cứu của Anphabe chỉ ra rằng việc học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đầu tư nhiều tiền và thời gian vào đào tạo, nhưng lại gặp khó khăn trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân chính là do phương pháp đào tạo truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự, đã không còn phù hợp và thiếu tính linh hoạt, dẫn đến việc doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh Nguyễn cho rằng ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn phải đối mặt với thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên, từ đó chuyển đổi từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp cần thay đổi tư duy và xem đào tạo là một khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

LG Electronics Việt Nam chính thức ra mắt chương trình ‘Đại sứ Sinh viên LG2025’ với chủ đề truyền cảm hứng ‘See the Good. Be the Good’. chương trình này hướng tới thế hệ trẻ, khuyến khích họ khám phá, trải nghiệm những sản phẩm công nghệ mới nhất từ LG. Qua đó, các bạn trẻ sẽ sử dụng ‘lăng kính’ công nghệ để nhìn nhận những vấn đề xã hội một cách sâu sắc hơn.

Theo đó, các bạn trẻ sẽ chủ động nâng cao nhận thức, cải thiện bản thân. Sau đó, đề xuất những giải pháp cải tiến, lan tỏa những giá trị tích cực đến với cộng đồng với với sự hỗ trợ từ tiến bộ công nghệ. Hiện tại, LG đang tìm kiếm những thành viên mới cho chương trình thông qua thử thách trực tuyến. Đồng thời, hai cuộc thi marketing marketing trực tuyến được tổ chức tại Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU), Đại học RMIT Việt Nam.

LG kỳ vọng rằng, những hoạt động này sẽ tiếp sức cho thế hệ trẻ Việt Nam thực hiện những điều tốt đẹp cho bản thân và xã hội. Hơn nữa, đây cũng là cơ hội để những bạn trẻ giao lưu, chia sẻ ý tưởng; tăng cường trau dồi kỹ năng; lan tỏa những giá trị đẹp trong xã hội; định hình phong cách sống ‘tốt lành, phong cách’. Từ đó, tiếp bước trở thành những ‘đại sứ’ dẫn dắt trào lưu ‘sống tốt lành- có phong cách’, lan tỏa những hành động tích cực đến với cộng đồng.

https://www.lg.com